文 | 林诗琪

编辑 | 吴佩蔚

在传统的医疗里，医院的大门往往只为痛苦敞开，而医院和医生的收入恰恰也建立在更多检查、更多处方、更多手术之上。

体系在等待人生病，而人也在被动地回应疾病。

但一套截然不同的逻辑正在成型：如果能在症状出现之前的漫长潜伏期就发现并干预风险，生命的轨迹或许能被彻底改写。

这正是Fountain Life所押注的赛道。这家公司不叫自己“诊所”，而自称“长寿中心”，其使命是为会员的生命增加健康的年数。这并非指延长躺在病床上的寿命，而是延长能跑、能跳、能思考、能创作的“健康寿命”。

那么，这家会员年费最高可达8.5万美元的公司，究竟如何运作？

PART 01

从一次会议到一家“不治病”的公司

八年前，已是成功私人执业医生，还曾联合创办并出售重症监护医院公司的骨科医生William Kapp博士，参加了一场彻底改变其职业方向的医学会议。在Daniel Kraft博士主持的年度医学论坛上，XPRIZE 基金会创始人Peter Diamandis博士、干细胞先驱Bob Hariri博士同台讨论基因组学、微生物组学以及主流医学中未出现的新技术，让Kapp深受启发。

“我们的想法是进行早期检测，然后对人们的健康进行优化。”

会后他回到佛罗里达州那不勒斯，创办了一个叫“长寿性能中心”的项目，核心思路就是做疾病早期筛查、为健康人群做身体机能优化。

2020年3月，Diamandis和他的朋友Tony Robbins听说了Kapp的中心，专程前来拜访。他们正经营着一家名为Fountain Therapeutics的干细胞初创公司。双方很快讨论合并，并于当年10月将合并后的公司更名为Fountain Life。

PART 02

把健康检查变成企业投资

Fountain Life向客户提供的是一套持续性的健康管理服务。它的核心客户并非需要“治病”的病人，而是那些正处于健康状态、但渴望通过前沿科技来“优化身体机能、延长健康寿命”的高净值人群。其业务本质不是药品或器械产品售卖，而是一套持续性、闭环式的超高端健康管理服务。

William Kapp博士曾将其总结为三条原则：

第一就是“不要死于愚蠢的事情”，也就是通过预防性筛查，在疾病和慢性病的无症状早期阶段发现风险；

第二是优化，通过科学验证的治疗方法改善身体标志物；

第三是利用FDA试验中的最新再生疗法来治疗疾病或实现机能优化。

为弱化传统医院的冰冷感与“病感”，Fountain Life将线下长寿中心打造成类似高端水疗的舒适空间，大幅降低高净值人群走进医疗场所的心理门槛，让深度健康筛查变得如同预约高端身体护理一样日常轻松。

图为Fountain Life线下诊所

(图源：Fountain Life)

Fountain Life也摒弃了传统的"一次性筛查"模式，构建了一套以“风险预判-早期干预-持续优化”为核心的闭环体系︰

会员首先进行初步面诊，匹配相应等级，了解个人健康史与目标；随后进入AI引导的诊断环节，涵盖全身MRI、冠状动脉CTA、脑部MRI、血液生物标志物、基因筛查等多组学检测；医师团队基于数据生成个性化方案，并接入Zori AI助理进行全天候的洞察与跟踪。

接下来的一年里，通过定期检查、辅导和计划调整，持续支持和监测身体状况；有需求的会员可进一步解锁修复性治疗、预防性治疗以及下一代长寿计划；到年底，整个流程重新循环，更新个性化方案并提前发现潜在健康问题。

对Fountain Life 而言，常规体检不再是终点，而仅仅是一场终身健康长跑的起点。与此同时，Fountain Life把这件事升维到了企业组织层面，它在帮企业优化最核心的资产：人的健康。

不仅如此，这家公司的野心早已蔓延到了诊所之外。

Fountain Life与酒店业巨头Sam Nazarian合作，将长寿服务内嵌至奢华酒店品牌The Estate，计划至2030年开设15家酒店及住宅、10家长寿俱乐部。

这一布局将长寿服务从“严肃的医疗场景”延伸至“度假式的生活方式场景”，开辟了全新的获客渠道。

PART 03

订阅健康，而不是购买治疗

Fountain Life商业模式更深层的核心在于将企业为高管购买健康服务的行为，从难以衡量回报的软性福利，重新定义为可量化、可追踪、可预测回报的战略投资。

长久以来，HR部门在核算高管健康预算时，始终面临一个困境：投入看得见，但回报看不见。高管的体检报告躺在档案柜里，健康风险被筛查出来之后，缺乏持续的追踪与干预，最终不了了之。

Fountain Life的创始人团队敏锐地洞察到这一结构性痛点，相应地推出了他们的闭环式长寿管理服务。卡普博士曾直言："当公司保护并优化其最宝贵的人力资本时，整个组织都会以可衡量的方式受益。"

因此，Fountain Life的两大核心客群分别为︰

身体健康、无明显病痛，但有长寿抗衰、机能优化需求的高净值人群、企业创始人、精英高管；

把高管健康从普通员工福利，升级为可量化回报的人力资本战略投资的大中型企业、集团公司。

面向B端企业，Fountain Life推出企业高管健康计划，目的是将企业健康支出从“成本中心”转变为“绩效乘数”，直接服务于提升组织生产力与韧性。

当健康管理能被精确折算成财务报表上的数字，企业的决策逻辑便从根本上被改写了。

在盈利模式上，Fountain Life采用分层会员年费订阅制，设置多档会员等级，顶级会员年费最高达 8.5 万美元。

CORE会员年费约2,995–10,500美元，覆盖基础筛查与健康指导；APEX会员年费21,500美元，涵盖全年最全面的精密诊断与医疗团队服务；EPIC会员需进行申请，提供终极个性化服务与治疗通道。

年费模式的意义不仅在于锁定用户的长期价值，更在于它创造了持续追踪与干预的时间窗口。健康改善需要时间，而只有年度循环的服务才能完整捕获这种时间价值。

图为Fountain Life会员等级

（图源：Fountain Life）

这一商业模型的支撑，是Fountain Life自研的Zori AI医疗专家系统，它被称为“全球首个接受功能医学和长寿医学专门训练的生成式AI平台”。

“没有数据的长寿建议就是人口健康。基于数据的长寿建议就是精准医疗。当现在有明确的循证推荐时，为什么还要满足于通用的推荐呢？”William Kapp博士说。

与传统医疗AI仅专注于影像诊断不同，Zori AI构建的是一个动态的个人健康模型：它整合了来自全身MRI、基因组学、代谢组学、表观遗传学等临床检测数据，同时无缝对接Oura、Apple Watch等可穿戴设备的日常数据流，并基于超过150亿个临床数据点进行持续训练。

在日常使用中，当高管上传一份体检报告，AI能在几分钟内提取关键信息并给出解读；当他们拍下餐厅菜单，系统能基于其代谢特征和营养需求给出精准推荐；出差跨时区时，还能根据行程提供个性化的健康建议。

这种“实时在线”的健康管理模式，完美适配了高管快节奏、高压力的工作状态，将医疗服务的便捷性提升到了新高度。

而会员每年的检测数据持续积累，不断喂养AI模型，使个人健康画像越来越精准，方案的个性化程度越来越高，用户的迁移成本也随之不断攀升。

行业媒体Spa Business的一位记者亲身体验了Fountain Life的服务后写道：“我担心我的全科医生可能难以理解所有检查和结果，但建议看起来相当直接，我感觉更有能力为自己做未来准备。”

这段反馈直接点出了Fountain Life面临的一个挑战：传统医疗机构很难承接并理解其复杂的检测结果，会员必须依赖 Fountain Life自身的医疗团队来完成从解读到追踪的全周期服务。

而这正是Fountain Life商业飞轮得以运转的关键。服务越好，数据越多；数据越多，服务越好。一个成熟而自增强的商业齿轮，就此持续转动。

PART 04

长寿赛道内卷，死磕超高端甩开对手

全球长寿诊所市场正处于高速增长期，预计到2032年市场规模将达到466亿美元，年复合增长率超过10%。

在竞争激烈的全球长寿诊所市场中，Fountain Life 做出了一个核心战略抉择：放弃低价走量路线，坚定站定超高端生态位。

在这一赛道上，Fountain Life的竞争者包括：以500美元/年的极低价提供160项血液检测的Function Health、同样主打基因组学加影像的高端长寿诊所Human Longevity Inc.、偏轻量的生物标志物追踪与建议平台InsideTracker。

其中，Function Health是当前最受关注的低价挑战者。它以每年低价提供超过160项检测与临床回顾，全程线上化，无医师深度介入，本质上是将实验室检测价格大幅压低，让用户自行获取基础数据。

Function Health目的是让更多人获得基础数据，优势在于用户基数与数据规模。但Fountain Life目的则是让少数人获得最完整的健康掌控，在服务深度、医师参与和线下体验维度上，Function Health与Fountain Life完全不在同一竞争层次。

Human Longevity Inc.由基因组学先驱克雷格·文特尔创立，同样主打全基因组测序加全身影像的高端组合，与Fountain Life的服务范围最为接近，两者争夺的是同一群高净值客群。

对此，Fountain Life的差异化在于：Zori AI的消费者端应用更加成熟，实现了从“体检报告”到“日常陪伴”的闭环，而非止步于数据交付；企业B端市场的开拓更加系统化，对高管健康回报的量化叙事已经形成成熟的销售工具；社区与品牌生态的构建更为活跃，通过私人峰会、论坛等活动形成了高黏性的会员社群。

InsideTracker则属于更轻量的“健康追踪”范畴，以血液生物标志物和DNA数据为基础提供饮食与运动建议，不涉及影像诊断和医师深度介入，其用户画像更偏向自我健康管理意识较强的中产群体，而非需要全维度医疗级诊断的高净值人群。

Fountain Life最高8.5万美元的年费，换来的是一套整合了“奢华线下体验+全维度诊断+AI持续管理+企业级服务”的完整生态系统。

PART 05

8.5万美元的年费。到底养出了什么？

公司自成立以来持续获得资本青睐。

2025年8月，Fountain Life 完成了由EOS Ventures领投的1800万美元B轮融资，而此前已完成约8000万美元的A轮融资，累计融资总额约为1.08亿美元。

这一资金储备为其线下中心的扩张、技术平台的迭代以及市场获客提供了坚实基础。

不过，Fountain Life仍处于规模扩张的成长期，尚未对外披露盈利能力数据，公开透明度相对较低。

根据CB Insights的记录，Fountain Life在2021年的收入区间为500万至2500万美元，此后未再披露更新的财务数据。第三方机构CyberDB估算其2024至2025年度的收入约为900万美元，但这并非官方数字，仅可作为参考。

Fountain Life的会员规模已超过8000人。考虑到会员年费从数千美元到最高8.5万美元不等，这一客群对应的是一个相当可观的高净值人群基数，也为公司的持续订阅收入和数据积累提供了稳定来源。

在健康干预成果上，Fountain Life官方数据显示，14%的无症状高管通过筛查被发现有可干预的重大健康风险，有96%的病例在症状出现前即被检出，80%的参与者实现了可量化的生理指标改善。

在更宏观的财务层面，参与计划的企业每年每1000名会员可节省245万美元早期检测成本、890万美元晚期疾病治疗费用、165万美元生产力损失成本以及320万美元长期医疗支出，十年投资回报率高达13:1。

图为Fountain Life 健康管理项目投资回报数据展示

（图源：Fountain Life）

Fountain Life目前运营着4家旗舰长寿中心，分别位于佛罗里达州那不勒斯、奥兰多Lake Nona医疗创新区、德克萨斯州达拉斯以及纽约州怀特普莱恩斯。

按照其2025至2026年的计划，还将在休斯敦、洛杉矶和迈阿密新开设3家中心，届时总数将达到7家。

此外，Fountain Life通过收购LifeOmic整合了软件工程和数据科学团队，将LifeOmic的数据分析平台与其高级诊断相结合，Fountain Life就能够更早更准确地识别健康风险。

Fountain Life正从一个“单点旗舰”的先行者，蜕变为一张覆盖更广、连接更深的“多点网络+生态合作”巨网。在这张网里，健康不再是一次性的体检，而是一场终身陪伴的旅途。而这正是高端长寿赛道上一股不可忽视的力量。

PART 06

结语

正如创始人Tony Robbins所说，“一个健康的人可以有千百个愿望，而一个病人只有一个。”

在人才竞争日益激烈、医疗成本持续攀升的时代，谁能让企业真正相信健康是一笔投资而非一笔开销，谁就能在千亿级的企业健康市场中占据最核心的位置。

而Fountain Life，已然在这条赛道上跑出了值得关注的先发姿态。

—FIN—

融资1.08亿美元、年费8.5万美元：这家长寿诊所不治病，只卖健康